Łukasz Stefański

Marża pokrycia to przychód minus koszty zmienne. Wzór, przykład na zleceniu produkcyjnym, jak czytać ją po klientach i produktach i dlaczego średnia zakrywa straty.

OTIF (on time, in full) to procent zamówień dostarczonych na czas i w komplecie. Jak go liczyć uczciwie, przykład, progi 95–98% i 5 przyczyn, które go psują.

MRP wylicza, jakie komponenty i kiedy zamówić. Jak działa krok po kroku, 5 przyczyn, dla których w firmach nie działa, i od czego zacząć naprawę bez nowego systemu.

Główny harmonogram produkcji (MPS) łączy obietnice sprzedaży z możliwościami hali. Z czego się składa, strefy zamrożone i 4 zasady, żeby nie stał się fikcją.

Zapas bezpieczeństwa chroni przed zmiennością popytu i dostaw. Wzór Z × σ × √LT, przykład liczbowy i jak poznać, że trzymasz go za dużo albo za mało.

WIP, czyli produkcja w toku, to zamrożona gotówka i długie terminy. Prawo Little’a, jak mierzyć WIP i 4 kroki, żeby go ograniczyć bez nowych maszyn.

Takt time to rytm produkcji wymagany przez klienta: dostępny czas ÷ zapotrzebowanie. Wzór, przykład liczbowy, wymiarowanie obsady i najczęstsze błędy.

Czas cyklu to odstęp między kolejnymi sztukami na stanowisku. Jak go zmierzyć poprawnie, jak ma się do taktu i lead time i dlaczego psuje wycenę, gdy jest zaniżony.

Lead time to czas od zamówienia do dostawy. Jak go policzyć, z czego się składa i 5 sposobów, żeby skrócić go bez nowych maszyn – na przykładzie firmy produkcyjnej.

Wąskie gardło w produkcji to stanowisko o najmniejszej przepustowości. Jak je znaleźć bez systemu, 5 kroków co z nim zrobić i dlaczego decyduje o kosztach.