Formy współpracy
Formy pracy dobieramy po diagnozie. Tu zobaczysz, z czego wybieramy.
Nie wybierasz z tego jak z karty dań. Zestaw proponujemy po diagnozie, na podstawie tego, co pokazała. Ale masz prawo wiedzieć, jak współpraca może wyglądać u Ciebie i w jakiej sytuacji który wariant stosujemy najczęściej.
Umów rozmowę wstępnąFormy pracy
Jeden początek, siedem sposobów dalszej pracy.
Diagnoza
Kiedy: zawsze jako pierwszy krok; jeden obszar albo cała firma.
Co dostajesz: Rejestr Inicjatyw z policzoną wartością każdej z nich, rekomendowany plan wdrożenia i dobrany model dalszej współpracy.
Rozliczenie: stała cena, znana po rozmowie wstępnej. Do 4 tygodni.
Projekt naprawczy
Kiedy: jeden zdefiniowany problem – zapasy, terminowość, wąskie gardło, koszt wytworzenia, zakupy, ofertowanie.
Co dostajesz: mierzalną zmianę jednego wskaźnika, liczoną od punktu startu.
Rozliczenie: stała cena etapu.
Instalacja Scheelite OS
Kiedy: chaos i „kto za co odpowiada”, właściciel jako koło zamachowe, brak widoczności wyników.
Co dostajesz: cztery elementy rdzenia plus obszar pilotażowy; prowadzimy pierwsze cykle, potem oddajemy stery.
Rozliczenie: stała cena etapu.
Stały nadzór operacyjny
Kiedy: po projekcie lub instalacji, gdy chcesz, by ktoś z zewnątrz regularnie patrzył na liczby i postępy.
Co dostajesz: przegląd z kadrą raz w miesiącu lub co dwa tygodnie z listą usprawnień i nadzorem ich wdrożenia.
Rozliczenie: abonament miesięczny.
Przejęcie zadań cyklicznych
Kiedy: brak w firmie kompetencji analitycznych, a raporty są potrzebne co miesiąc.
Co dostajesz: raportowanie zarządcze; docelowo analizę zapasów, prognozę i plan.
Rozliczenie: abonament miesięczny.
Przygotowanie firmy do sprzedaży
Kiedy: myślisz o transakcji lub sukcesji.
Co dostajesz: procesy ułożone pod wycenę i due diligence – więcej dla sprzedającego, bezpieczniej dla kupującego.
Rozliczenie: stała cena etapu.
Szkolenia i warsztaty
Kiedy: diagnoza pokazała brak kompetencji, nie systemu.
Co dostajesz: formę pracy w ramach innych, nie osobną usługę – zespół nauczony na własnych danych.
Rozliczenie: w cenie etapu.
Współpraca szyta na miarę
Część firm potrzebuje czegoś pomiędzy – stałej dostępności bez stałego projektu. Takie formy ustalamy indywidualnie, po rozmowie i diagnozie.
Kwot i czasów nie ma na tej stronie. Poznasz je po rozmowie wstępnej, dla Twojej firmy – bo zależą od zakresu, nie od cennika.
Typowe ścieżki
Od objawu do formy – jak to zwykle wygląda.
Marża topnieje w produkcji
Diagnoza obszaru → projekt naprawczy (koszt wytworzenia, wąskie gardło) → stały nadzór operacyjny.
Firma zależna od właściciela
Diagnoza całej firmy → instalacja Scheelite OS → nadzór raz w miesiącu.
Chaos w obsłudze klienta (usługi)
Diagnoza jednego obszaru → projekt naprawczy z Mapą Odpowiedzialności i standardem pracy.
Sprzedaż firmy za 2–3 lata
Diagnoza z due diligence operacyjnym → przygotowanie firmy do sprzedaży → stały nadzór do transakcji.
Obszary, w których pracujemy – moduły
Jeden, kilka albo wszystkie. Decyduje diagnoza.
Każdy obszar to moduł z tą samą metodą: objaw → dane → przyczyna → zmiana → pomiar → utrwalenie. Obok każdego – objaw, który zwykle go uruchamia.
Zapasy i gotówka
Magazyn pełny, konto puste; zapas rośnie szybciej niż sprzedaż.
Terminowość dostaw (OTIF)
Kary, ekspresy, klienci dzwonią do właściciela.
Wąskie gardło i przepływ
Jedna maszyna lub jeden dział trzyma całą firmę.
Prognozowanie i S&OP
Produkcja i sprzedaż patrzą na inne liczby.
Planowanie produkcji pod moce
Nadgodziny i przestoje w tym samym tygodniu.
Koszt wytworzenia
Nie wiadomo, na którym produkcie firma traci.
Zakupy operacyjne i rytm dostaw
Każdy kupuje po swojemu; brak porównania ofert.
Przepływ magazynu
Szukanie towaru, podwójne przekładanie, błędne stany.
Obsługa zamówień i ofertowanie
Wycena trwa godzinami; każdy handlowiec prowadzi wszystko sam.
Standaryzacja pracy
Jakość zależy od tego, kto akurat jest na zmianie.
Opomiarowanie i OEE
Maszyny „pracują”, a wynik nie rośnie.
Szybkie przezbrojenia (SMED)
Małe partie zabijają wydajność.
Planowanie zasobów i premie oparte o KPI
Premia za przerób, nie za wynik; ludzie optymalizują swoją stawkę.
Due diligence operacyjne
Firma idzie na sprzedaż lub do sukcesji.
Po każdym module w firmie zostają trzy rzeczy: metoda, zespół nauczony na własnych danych i narzędzie robocze. Zmianę utrwala Scheelite OS – jeden rytm spotkań, jasne odpowiedzialności, kluczowe liczby w jednym miejscu i żywy Rejestr Inicjatyw – niezależnie od tego, ile modułów weszło w grę.
Niczego nie instalujemy w Twoim IT. Pracujemy na narzędziach, które masz: ERP, Excel, e-mail.
Umów rozmowę wstępną
Nie wiesz, która forma jest Twoja? Zwykle wychodzi to z diagnozy.
Zacznijmy od 30 minut rozmowy. Bezpłatnie, online, bez zobowiązań.
Rozmawiasz z Łukaszem, nie z handlowcem. Bez oferty na maila.