Baza wiedzy
Jak prowadzić firmę, która działa bez Ciebie – wiedza z naszych projektów.
Piszemy o tym, co robimy u klientów, nie o teoriach. Przewodniki po pięciu sytuacjach, wpisy z bloga, narzędzia do pobrania.
Przewodniki
Pięć sytuacji, pięć przewodników. Publikujemy po kolei.
Sytuacja 01 · marża · wkrótce
Dlaczego marża spada, gdy sprzedaż rośnie
Gdzie w rosnącej firmie ucieka marża i jak ją policzyć, zanim pokaże to rachunek wyników.
Sytuacja 02 · liczby · wkrótce
Jakie liczby właściciel powinien widzieć co tydzień
Kluczowe liczby bez dashboardu dla dashboardu: które wskaźniki, jakie progi, kto za nie odpowiada.
Sytuacja 03 · struktura · wkrótce
Kto za co odpowiada – jak uporządkować firmę, która urosła
Jasne odpowiedzialności w praktyce: od „każdy robi wszystko” do decyzji, które zapadają raz.
Sytuacja 04 · właściciel · wkrótce
Jak wyjść z roli koła zamachowego
Dlaczego delegowanie nie działa bez systemu i co zbudować, żeby zespół decydował sam.
Sytuacja 05 · sprzedaż firmy · wkrótce
Jak przygotować firmę do sprzedaży od strony operacji
Co kupujący sprawdza w due diligence operacyjnym i co podnosi wycenę.
Narzędzia
Arkusze, na których pracujemy u klientów
Macierz decyzyjna w procesie zakupowym i klasyfikacja ABC – dziś do pobrania bezpłatnie.
Zobacz narzędziaBlog
Wpisy: jeden problem, jedno narzędzie, jedna myśl.
Najnowsze wpisy z operacji, planowania i zarządzania firmą, która ma działać bez właściciela.
12 listopada 2026
Firma nie działa bez właściciela: 90-dniowy plan wyjścia z operacji
Firma nie działa bez właściciela, a każdy urlop to kolejka decyzji? Oto 90-dniowy plan wyjścia z operacji: co policzyć, co oddać i jak nie stracić kontroli.
Czytaj wpis →11 listopada 2026
Interim manager, konsultant czy partner operacyjny: kto co robi i za co odpowiada
Trzy oferty, trzy ceny, ta sama obietnica? Interim manager, konsultant czy partner operacyjny: kto co robi, za co odpowiada i kogo wybrać, żeby zmiana została.
Czytaj wpis →10 listopada 2026
Diagnoza operacyjna firmy: co powinna zawierać i ile trwa
Wiesz, że coś w firmie nie gra, ale nie wiesz co? Diagnoza operacyjna firmy: 4 elementy, które musi zawierać, ile trwa i jak w 5 tygodni nazwać przyczyny strat.
Czytaj wpis →Klub Operacyjny
Raz w tygodniu, online, z właścicielami i managerami operacyjnymi.
Techniki, narzędzia i wspólna praca nad wyzwaniami uczestników. Otwarta, płatna społeczność – można być w klubie bez bycia klientem i odwrotnie.
Więcej o klubieNarzędzia do pobrania
Te same arkusze, których używamy w diagnozie.
Bez uproszczeń pod marketing. Pobierz, wypełnij własnymi danymi – jeśli wynik Cię zaskoczy, to dobry temat na rozmowę.
Pobierz narzędzia