Rezultaty

Efekt liczymy w złotówkach. Zawsze od punktu startu.

Każdy projekt ma punkt wyjścia, wskaźnik i rejestr efektu. Poniżej trzy historie policzone tak, jak policzymy Twoją – anonimowo: branża i skala, bez nazw firm.

~700 mln zł

wypracowanych oszczędności

~400 mln zł

redukcji zapasów

97,5%

poziomu obsługi klienta

Suma projektów naszego zespołu seniorskiego, nie jednej firmy.

Historie klientów

Trzy historie z rachunkiem.

Zakupy operacyjne · produkcja · sytuacja: marża topnieje

~840 tys. zł/rok

−7 etatów przy rosnącym wolumenie

Firma produkcyjna, kilkadziesiąt milionów złotych przychodu, dynamiczny wzrost wolumenu.

Problem, jak widział go właściciel: dział zakupów – 13 osób – nie nadąża za rosnącym wolumenem, trzeba zatrudniać kolejne.

Przyczyna z diagnozy: każdy kupował po swojemu, bez rytmu dostaw i bez porównania ofert; większość pracy była ręcznym obsługiwaniem chaosu.

Co zrobiliśmy z zespołem: standard procesu zakupowego, rytm dostaw, kategoryzacja dostawców i asortymentu, kluczowe liczby zakupów w jednym miejscu.

Wynik: z 13 do 6 osób przy rosnącym wolumenie – 7 etatów mniej, ok. 840 tys. zł rocznie. W firmie zostały: metoda, przeszkolony zespół i narzędzie.

Magazyn · dystrybucja · sytuacja: chaos

~660 tys. zł/rok

Wydajność bez nowego wózka i bez 3 etatów

Firma handlowo-dystrybucyjna z własnym magazynem, rosnąca liczba zamówień.

Problem, jak widział go właściciel: magazyn nie wyrabia – trzeba kupić wózek i zatrudnić trzy osoby.

Przyczyna z diagnozy: przepływ magazynu z podwójnym przekładaniem i szukaniem towaru; problem leżał w układzie i standardzie, nie w ludziach.

Co zrobiliśmy z zespołem: nowy przepływ, strefy i lokalizacje, standard pracy, opomiarowanie wydajności.

Wynik: ta sama wydajność bez wózka za ok. 300 tys. zł i bez trzech nowych etatów – razem ok. 660 tys. zł.

Ofertowanie · usługi · sytuacja: właściciel jako koło zamachowe

~360 tys. zł/rok

Z 2 godzin do 5 minut na wycenę

Firma usługowa z rozbudowanym ofertowaniem, wyceny robione ręcznie przez handlowców i właściciela.

Problem, jak widział go właściciel: sześcioosobowy dział handlowy nie ma czasu sprzedawać, klienci czekają na ofertę trzy dni, wyceny czekają na właściciela.

Przyczyna z diagnozy: każda oferta liczona od zera, brak standardu i narzędzia; wiedza o wycenie siedziała w głowie właściciela.

Co zrobiliśmy z zespołem: standard wyceny, narzędzie ofertowe, jasne odpowiedzialności w procesie od zapytania do oferty.

Wynik: wycena w 5 minut zamiast 2 godzin, oferta tego samego dnia, właściciel poza procesem – ok. 3 etaty odzyskanego czasu sprzedaży, ok. 360 tys. zł rocznie.

Kolejne historie dopisujemy, gdy są liczby i zgoda klienta na kontekst. Historia bez kwoty nie trafia na tę stronę.

Opinie

Mówią ci, którzy z nami pracowali.

„Łukasz wdrożył narzędzia oraz proces prognozowania, który otworzył drogę do zmniejszenia zapasów i poprawy dostępności kluczowych produktów.”

Paweł Pięta

Dyrektor ds. Planowania, Cersanit S.A.

„Łukasz pomagał przy wdrożeniu procesu prognozowania. Efekt końcowy to poprawa OTIF o ponad 10%.”

Sebastian Gaik

Właściciel, DeThink

„Łukasz skutecznie usprawnił procesy z zakresu S&OP, co w efekcie zwiększyło satysfakcję Klientów. To partner, który daje realny wpływ na wartość biznesową.”

Romuald Wojda

Dyrektor Sprzedaży, Trend Glass

„Miałam ogromną przyjemność współpracować z Łukaszem przy wdrażaniu procedury NPD. Bardzo wysoko oceniam profesjonalizm i merytoryczną wiedzę Łukasza.”

Ewa Czajkowska-Wojciechowska

Dyrektor ds. rozwoju produktów i zarządzania portfolio, CBL

„Współpraca z Scheelite pomogła nam lepiej powiązać utrzymanie ruchu z celami operacyjnymi całej organizacji.”

Dawid Jabłoński

Dyrektor Techniczny, Flokk

„Zaproponowałem Łukasza, by wspomógł naszego klienta w wyborze oprogramowania do prognozowania. To była super decyzja z korzyścią dla klienta.”