Zajmuje się optymalizacją procesów w obszarze operacji, logistyki i planowania. W Scheelite pomaga organizacjom przekładać dane na decyzje: porządkuje mierniki i raportowanie oraz wdraża usprawnienia zwiększające przewidywalność i efektywność działania.
Czym jest horyzont prognozy i dlaczego nie może być jeden dla całej firmy Wiele firm wciąż szuka jednej, „idealnej” długości prognozy, która sprawdzi się w całej organizacji. Tymczasem ta sama firma może potrzebować zupełnie innego spojrzenia na przyszłość w zależności od decyzji, które chce podjąć. Zamawianie komponentów wymaga perspektywy obejmującej czas dostawy, proces S&OP potrzebuje […]
Czym jest Rotacja zapasu i dlaczego sama liczba nie wystarczy? Czy mój magazyn jest zdrowy? To pytanie zadaje sobie wielu właścicieli firm i menedżerów operacyjnych, gdy patrzą na raport pokazujący na przykład 15 dni zapasu. Problem w tym, że sama liczba nie daje jednoznacznej odpowiedzi. Właśnie dlatego Rotacja zapasu powinna być analizowana szerzej – w […]
Dni zapasu (DIO) mówią, ile dni gotówka leży w magazynie. Wzór, przykład liczbowy, jaka wartość jest dobra i 6 sposobów na obniżenie DIO bez pogorszenia dostępności.
Analiza XYZ dzieli pozycje według regularności zużycia. Wzór na współczynnik zmienności, progi klas X, Y, Z i jak połączyć ją z analizą ABC, żeby uwolnić kapitał obrotowy.
Analiza ABC zapasów dzieli pozycje magazynowe według wartości. Jak ją policzyć w godzinę w arkuszu, jakie polityki przypisać grupom A, B i C i ile gotówki można uwolnić.
Just in time to nie „zero zapasów”, tylko usuwanie przyczyn, dla których zapas jest potrzebny. Czym JIT jest, jak podejść do niego w średniej firmie i kiedy bufor jest rozsądny.
Kanban w produkcji to sterowanie przepływem przez zużycie, nie prognozę. Jak działa system ssący, wzór na liczbę kanbanów, 6 kroków wdrożenia i czym różni się od MRP.
MTBF i MTTR to wskaźniki niezawodności maszyn: jak często maszyna się psuje i jak długo stoi. Wzory, przykład liczbowy, jak z nich policzyć dostępność i od czego zacząć bez rejestru awarii.
TPM to utrzymanie ruchu, w którym operator dba o maszynę codziennie, a mechanik planuje przeglądy zamiast naprawiać awarie. Jak wdrożyć TPM w 5 krokach i co mierzyć.
SMED to metoda skracania przezbrojenia o 50–70% bez inwestycji. Co to jest, 4 kroki wdrożenia, ile kosztują długie przezbrojenia i od której maszyny zacząć.
