Dlaczego dofinansowanie to decyzja strategiczna, a nie formalność Wiele firm zaczyna temat dofinansowania szkoleń od pytania o budżet, refundację i terminy naborów. Z doświadczenia praktyka mogę powiedzieć, że to najkrótsza droga do projektów, które formalnie się domykają, ale biznesowo nie zmieniają niczego istotnego. Dofinansowanie szkoleń nie jest „tańszą wersją” rozwoju, lecz decyzją inwestycyjną, która wpływa […]
Rola HR w dofinansowaniu szkoleń
HR jako architekt projektów szkoleniowych Przez lata dział HR bywał postrzegany głównie jako zaplecze administracyjne organizacji: odpowiedzialny za dokumenty, formalności i poprawność procesów kadrowych. W realiach rosnących wymagań kompetencyjnych, presji na wyniki oraz ograniczonych budżetów takie spojrzenie okazuje się jednak niewystarczające. Właśnie w obszarze rozwoju pracowników HR może dziś zająć pozycję jednego z kluczowych partnerów […]
BUR i KFS różnice dla firm
Logika działania BUR i KFS – skąd biorą się różnice Dla wielu firm decyzja o sięgnięciu po środki na rozwój kompetencji pracowników zaczyna się od pytania: „czy iść w KFS, czy w BUR?”. Na pierwszy rzut oka oba mechanizmy prowadzą do podobnego celu, czyli obniżenia kosztów szkoleń, jednak różnice BUR i KFS zaczynają się dużo […]
Różnice między BUR a KFS dla firm
Mechanizm finansowania i logika działania Wiele firm, planując rozwój kompetencji pracowników, staje dziś przed realnym wyborem między dwoma różnymi mechanizmami wsparcia. Choć oba funkcjonują w publicznym systemie finansowania szkoleń, ich logika działania jest znacząco odmienna. Różnice nie sprowadzają się wyłącznie do poziomu dofinansowania, ale wpływają na sposób podejmowania decyzji, zarządzanie budżetem, tempo realizacji oraz podział […]
Największe mity o dofinansowaniu szkoleń
Skąd biorą się mity wokół dofinansowań W rozmowach kuluarowych w firmach albo w komentarzach w sieci temat wsparcia na szkolenia często wraca w podobnym tonie: ktoś coś słyszał, ktoś próbował, komuś się nie udało. Z takich strzępków informacji powstaje obraz niepełny, a czasem zwyczajnie nieaktualny. Mity o dofinansowaniu szkoleń nie są efektem złej woli, lecz […]
Najpopularniejsze mity o dofinansowaniu szkoleń
Dlaczego mity wokół dofinansowań są tak powszechne Temat wsparcia finansowego na rozwój kompetencji od lat budzi wiele emocji i nieporozumień. Dofinansowanie szkoleń bywa przedstawiane jako coś trudnego, ryzykownego albo zarezerwowanego wyłącznie dla wybranych. W efekcie wokół tej formy wsparcia narosło wiele uproszczeń, które skutecznie zniechęcają przedsiębiorców i osoby odpowiedzialne za rozwój pracowników. Zamiast rzetelnych informacji […]
Szkolenia BUR przykładowe scenariusze dla firm
Czym są szkolenia realizowane w ramach BUR Wiele firm z sektora MŚP stoi dziś przed podobnym wyzwaniem: jak rozwijać kompetencje pracowników, gdy potrzeby rosną szybciej niż dostępne budżety szkoleniowe. W tym kontekście coraz częściej pojawiają się szkolenia BUR, czyli usługi rozwojowe realizowane w ramach publicznego systemu wsparcia dla przedsiębiorstw. Dla części organizacji to pojęcie wciąż […]
Rola HR w dofinansowaniu szkoleń w firmie
Dlaczego HR jest właścicielem procesu dofinansowania szkoleń Wyobraźmy sobie firmę, która słyszy o możliwości pozyskania środków na rozwój kompetencji, ale nie wie, od czego zacząć. Menedżerowie mają ogólne poczucie, że „szkolenia by się przydały”, zarząd oczekuje efektów biznesowych, a terminy naborów nieubłaganie biegną. W tym momencie na pierwszy plan wychodzi dział HR. Nie jako sekretariat […]
Jak ocenić gotowość do dofinansowania szkoleń
Od czego naprawdę zaczyna się decyzja o szkoleniach Decyzja o inwestowaniu w szkolenia bardzo rzadko zaczyna się od analizy formularzy czy sprawdzania dostępnych programów. Cz1ściej zapala ją impuls: informacja, że pojawiły się środki, że konkurencja szkoli ludzi albo że „szkoda byłoby nie skorzystać”. W tym momencie wiele firm myli intencję z gotowością. Artykuł, który czytasz, […]
Szkolenia BUR dla firm przykładowe scenariusze
Dlaczego szkolenia z BUR mają sens tylko w konkretnym kontekście W wielu firmach decyzja o szkoleniu pojawia się dopiero wtedy, gdy problem zaczyna realnie ciążyć na wynikach. Zespół nie radzi sobie z nowymi narzędziami, procesy wewnętrzne się rozjeżdżają, a presja na cyfryzację rośnie szybciej niż kompetencje pracowników. Właśnie w takich momentach na tapet wracają szkolenia […]









