Odzyskaj kontrolę nad zapasami.
Zwiększ dostępność zapasów,
Obniż nadmierne stany produktów,
Zwiększ marżę i rentowność biznesu.
Zaufali nam.
Kim jesteśmy.
Jesteśmy grupą doświadczonych doradców, którzy świadczą kompleksowe wsparcie dla firm handlowych i produkcyjnych w zarządzaniu ich zapasami oraz łańcuchami dostaw.
Wyróżnia nas kompleksowe podejście do potrzeb naszych klientów. Wiemy, że zapasy i łańcuch dostaw są ważnymi ogniwami każdej firmy, jednak pracując z naszymi klientami zawsze budujemy rozwiązania, które uwzględniają perspektywę całej firmy. Pracujemy nad zwiększeniem rentowności i stabilności Twojego biznesu. Dzięki takiemu podejście, naszym klientom zapewniamy:
- Zwiększenie sprzedaży - dzięki minimalizacji braków sprzedawanych produktów.
- Ograniczenie kosztów - projektowanie i usprawnianie procesów logistycznych.
- Wsparcie decyzji biznesowych - pomoc w analizie decyzji inwestycyjnych.
- Dostęp do wiedzy - konsultacje, szkolenia i warsztaty dla Twoich zespołów
Skoncentruj się na sprzedaży. My zadbamy o jej realizację.
NASZA OFERTA.
Dzięki bogatemu doświadczeniu naszych konsultantów jesteśmy w stanie pomóc z każdym wyzwaniem łańcucha dostaw, logistyki i magazynowania.
Skupiamy się na upraszczaniu i poprawie efektywności procesów, abyś Ty mógł cieszyć się zdecydowanie lepszą obsługą klientów przy niższych kosztach prowadzenia operacji.
Dbamy, aby rentowność Twojego biznesu rosła a razem z nią zadowolenie Twoje, pracowników i inwestorów.
Sytuacja w której musisz się tłumaczyć działowi sprzedaży z braków na magazynie najpotrzebniejszych produktów i jednocześnie wyjasnić działowi finansów czemu tak duży kapitał jest zablokowany na magazynie z pewnością nie jest dla Ciebie nowością.
Mimo, że są to dwa skrajnie różne przykłady tego co może wydarzyć się na Twoim magazynie to zazwyczaj będziesz się z nimi mieżył jednocześnie. Najpierw będzie brakować, potem będzie za dużo, potem znów będzie brakować. I tak od pożaru do pożaru.
Naszym celem jest pomóc klientom w zarządzaniu tą sytuacją poprzez stworzenie jesnej polityki zarządzania zapasami. Jej wynikiem końcowym jest określenie jakie zapasy powinny być utrzymywane, kiedy należy składać zamówienia i w jaki sposób, jak często weryfikować stany zapasów, jak podzielić pracę na członków zespołów oraz wiele innych elementów. Ich wspólną cechą jest stworzenie jadnych zasad, które pozwalają przejść od chaosu do skoordynowanego zarządzanie zapasami. Przejść od działania reaktywnego do poczucia kontroli i przewidywalności nad zapasami.
Oprócz zmniejszenia kapitały pracującego można spodziwać się również znaczącej poprawy dostępności towarów do sprzedaży jak również zmniejszenie pracochłonności potrzebnej do zarządzania zapasami.
Niezależnie czy dopiero myślisz o wdrożeniu procesu prognozowania u siebie w firmie czy chciałbyś rozwinąć istniejący już proces ważne jest, żebyś potrafić jednoznacznie odpowiedzieć na pytanie: W jakim celu chcesz prognozować i do czego zamieżasz wykorzystać swoje prognozy?
Jeśli to pytanie budzi w Tobie pewną konsternacje lub niepewność to najwyższa pora, żebyśmy porozmawiali. Większość wyzwań jakie powstają przy prowadzeniu procesu prognozowania wynika właśnie z tego, że prognozy są stosowane w sposób niedopasowany do potrzeb firmy.
Inaczej należy podejść do przygotowania prognoz mających na celu zabezpieczenie komponentów do produkcji, inaczej do ustalenia co powinieneś produkować w najbliższym tygodniu i jeszcze inaczej gdy prognoza ma służyć do wyznaczenia targetu finansowego na kolejny rok.
Jeśli chciałbyś rozwinąć ten proces u siebie to jesteśmy w stanie pomóc na wszystkich etapach, od ustalenia co prognozować, jak prognozować a nawet czy warto w Twoim przypadku skorzystać z dodatkowych narzędzi i jakich.
Pomimo tego, że żadna prognoza nie spełni się w 100% to należy pamiętać, że jest to potężne narzędzie pozwalające na przygotowanie firmy na lepsze i gorsze czasy.
Jednym z najbardziej dokuczliwych problemów dla wszystkich pracowników Twojej firmy jest zmienność planów produkcyjnych. Niezależnie czy mowa jest o pracownikach produkcji, działu zaopatrzenia czy dziale obsługi klienta, jeśli nie wiem co się będzie działo jutro czy za 3 dni to ciężko mi pracować.
Oprócz dyskomfortu, zmiany te prowadzą do ogromnych kosztów zarówno pod kątem spadku efektywności produkcji jak i kosztów obsługi zmiany.
Identyfikujemy i eliminujemy pierwotne przyczyny, które powodują to nieprzyjemne zjawisko.
Raportowane wyniki poziomu obsługi klienta są wysokie a mimo wszystko Ci wyzwaniają i narzekają? Wewnętrzna presja na poprawę sytuacji w firmie narasta?
Sytuacja ta zazwyczaj jest spowodowana spojrzeniem na biznes ze swojej perspektywy zamiast z perspektywy klienta. Gdy są one różne, opisana sytuacja nastąpi dość szybko i będzie skutecznie blokować mozliwość wzrostu biznesu.
Wspieramy naszych klientów w określeniu miarodajnych wskaźników do badania poziomu obsługi klienta oraz pokazujemy jak zadbać o jego spekakularne wyniki, które mogą posłużyć do budowania przewagi nad konkurencją.
Poprawa wyników firmy zaczyna się od identyfikacji czynników wpływu na całokształt sytuacji. Mimo iż w internecie można znaleźć wiele przykładowych KPI to ich właściwy dobór dla każdej firmy jest kluczem do tego, aby poszczególne działy ze sobą wspołpracowały na realizację Twojego nadrzędnego celu.
Pomagamy zidentykifować właściwe KPI dla całej Twojej organizacji, tworzymy czytelne tablice wyników, uczymy jak wyznaczać cele i budujemy poczucie odpowiedzialności za wyniki wśród Twojego zespołu. Wszystko co jest potrzebne, aby rezultaty powędrowały na zupełnie nowy poziom.
Doszedłeś do etapu rozwoju firmy w której potrzebujesz system informatyczny do zarządzania zapasami, tworzenia prognoz a może planowania transportów? Nie wiesz jak dobrać odpowiednie rozwiązanie?
Spokojna głowa! Będziemy asystować Ci przez cały ten proces. Pomożemy zdefiniować co faktycznie jest Ci niezbędne a co byłoby miłym dodatkiem. Zadbamy, abyś efektywnie zagospodarował swoje pieniądze.
Gdy Twoja organizacja się rozrośnie jej sterowanie zaczyna przypominać kierowanie ogromnym kontenerowcem. Musisz z wyprzedzeniem przewidzieć jakie zagrożenia na ciebie czekają i którą drogę obrać a następnie przekazać kurs całej załodze.
Jeśli co chwila będziesz kręcił sterem na lewno i prawo, nie zmienisz kierunku. Duże statki potrzebują nieco czasu na zmianę obranej wczesniej drogi.
Ramię w ramię z Twoim zespołem wypracowujemy i wdrażamy proces S&OP dopasowany do Twoich potrzeb.
MODEL WSPÓŁPRACY.
Audyt i diagnoza stanu obecnego
Raporty pokazują, że wszystko wygląda pięknie a klienci narzekają? Plany produkcyjne co chwila się zmieniają a mimo wszystko nadal nie są realizowane? Objąłeś nowy obszar i chcesz zrozumieć jaki jest stan obency?
Jeśli tak to ta usługa jest dla Ciebie. Diagnoza pozwala na identyfikację szans i zagrożeń w badanym obszarze i merytoryczne wsparcie jak sobie z nimi poradzić.
Doradztwo i prowadzenie projektów
Gdy czas na rozwiązanie problemu jest kluczowy, ta usługa jest dla Ciebie. Niezależnie czy mieżysz się z brakiem zapasów, jakością prognoz czy z karami za nierealizacjie zamówień na czas pomożemy Ci wyjść z tej sytuacji.
Wieloletnie doświadczenie zespołu pozwala nam z marszu wejść w dowolny i pomóc Ci nad nim zapanować. Potrzebujesz doraźnej pomocy? Daj znać!
Warsztaty i szkolenia
Skorzystanie z doraźnej, doradczej pomocy to często najszybsze rozwiązanie na trapiące Cię problemy. Co jednak zrobić, gdy chcesz, aby wiedza jak poradzić sobie w przyszłości pozostała na dłużej w Twoim zespole?
W takich sytuacjach zmiany wdrażane są w formie warsztatowej gdzie nasz konsultant pracuje ramię w ramię z Twoim zespołem. Twój zespół nie tylko wdroży zmianę, ale będzie czuł się jej właścicielem.
Dobór i implamentacja narzędzi
Doszedłeś do etapu rozwoju firmy w której potrzebujesz system informatyczny do zarządzania zapasami, tworzenia prognoz a może planowania transportów? Nie wiesz jak dobrać odpowiednie rozwiązanie?
Spokojna głowa! Będziemy asystować Ci przez cały ten proces. Zediniowanie wymagań, określenie potencjalnych dostawców, zapytanie ofertowe, proof of concept, negocjacje a nawet wdrożenie.
Doskwierają Ci braki towarów do sprzedaży?
SPRAWDŹ O ILE MOŻESZ ZWIĘKSZYĆ SWOJE ZYSKI DZIĘKI WSPÓŁPRACY Z NAMI.
FAQ.
Łańcuch dostaw ( ang. supply chain) jest procesem rozpoczynającym się od złożenia zamówienia przez klienta, aż do dostarczenia produktu lub usługi i pełnego rozliczenia transakcji, czasami wliczając w to obsługę posprzedażową. Mając to na uwadze, można powiedzieć, że łańcuch dostaw obejmuje takie obszary jak prognozowanie sprzedaży, planowanie produkcji, zakup surowców lub komponentów, obsługę klienta, magazynowanie i transport. Innymi słowy wszystkie obszary, które biorą udział w realizacji i kontroli czynności związanych z przepływem materiałów i informacji od zakupu surowców, przez szereg procesów przetwórczych, po ostateczne doręczenie produktu klientowi.
Obecnie łańcuchy dostaw charakteryzują się wysoką złożonością ze względu na globalizację i zaangażowanie w cały proces firm z różnych części świata jednak pomimo tego istota łańcucha dostaw się nie zmienia. Jest nią takie zarządzanie wszystkimi obszarami, aby zapewnić, że klient otrzyma zamówione przez siebie wyroby na czas, na miejsce, na pewno! A to zaczyna się i kończy na posiadaniu zapasów niezbędnych do realizacji jego zamówień.
Niektóre osoby stwierdzą, że nigdy nie warto korzystać z usług zewnętrznego doradcy ponieważ oni wszystko sami wiedzą najlepiej i robią najlepiej. A jeśli nawet dziś nie wiedzą, to przecież to nie może być takie trudne i sam się może nauczyć.
Jeśli jesteś w tej grupie osób to dalsza lektura nie ma sensu, nikt Cię nie przekona.
Jeśli jednak jesteś w stanie dostrzec, że nie wszystkie procesy funkcjonują tak jakbyś sobie tego życzaył lub jakby oczekiwała tego od Ciebie firma to poniżej przedstawiamy 3 rodzaje sytuacji w których wręcz należy skorzystać ze wsparcia zewnętrznego.
1. Gdy nie masz czasu do stracenia – potrzebna jest interwencja tu i teraz poniważ problem z którym się mieżysz generuje wiele negatywnych konsekwencji dla Twojego biznesu. Masz wiele własnych zasobów, ale żaden nie jest w stanie podjąć się rozwiązania problemu dopóki nie zaiwestuje dużej ilości czasu w podniesienie kompetencji
2. Gdy brakuje Ci zasobów – np w wyniku zwolnienia lekarskiego, nieprzewidzianej nieobecności lub zmiany miejsca pracy. Gdy zabraknie kluczowego zasobu w zespole zazwyczaj schodzi wiele miesięcy, aby efektywnie go odbudować. Warto wtedy skorzystać ze wsparcia konsultanta w formie doraźnej kontroli nad zaplanowanymi działaniami, lub w formie interimowej współpracy. Niezależnie od powodów pojawienia się braków w zespole najszybszym rozwiązaniem jest skorzystanie z wyspecjalizowanych ekspertów, którzy nie dość, że z marszu mogę wejść w dowolny temat to jeszcze ten czas może przysłużyć się do poprawy funkcjonowania obszaru.
3. Gdy potrzebujesz obiektywnie zidentyfikować stan obecny – praca konsultanta charakteryzuje się tym, że musi być on obiektywny w swoich opiniach i rekomendacjach. Tylko, gdy w ten sposób będzie przekazywał swoje spostrzeżenia jego praca będzie miała realną szansę przynieść spodziewane efekty. W końcu często przedstawione przez niego rekomendacje będzie musiał sam wdrożyć. Jeśli więc potrzbujesz zrozumieć jaki potencjał drzemie w poszczególnych obszarach Twojej organizacji lub potrzebujesz znaleźć sposób dostarczenia narzuconych przez właścicieli celów to jest to idealny moment, aby zaprosić konsultanta na diagnozę i szczerze porozmawiać o tym gdzie się dziś znajdujesz, dokąd możesz dojść i jak stawiać kroki, aby się znaleźć w zaplanowanym miejscu.
Ilość korzyści, które są związane z pracą z zewnętrznym oknsultantem jest wiele. Warto jednak szczególnie wyróżnić trzy z nich które wydają się być najczęściej czynnikiem decyzującym o nawiązaniu współpracy.
Pierwszą zaletą jest czas reakcji potrzebny na podjęcie działania w Twojej firmie. Nie ma takich problemów, których nie byłbyś w stanie rozwiązać swoimi zasobami, zawsze jednak pozostaje kwestia czy dysponujesz tymi zasobami w tej chwili. Wysłanie ludzi na szkolenia, podniesienie ich kompetencji czy też skrupulatna praca nad rozwiązaniem problemu więże się zawsze z poświęonym czasem. Gdy więc ten jest decydujący, warto sięgnąć po pomoc doświadczonej osoby, która z marszu może wejść w temat i przynieść Ci rozwiązanie.
Drugą kwestią również powiązaną z czasem jest obniżenie kosztów. Dzienne stawki konsultatnów są wyższe od przeciętnego wynagrodzenia Twoich pracowników, jeśli jednak weźmiesz pod uwagę fakt, że praca zostanie wykonana kilka razy szybciej to rezultat finansowy zawsze będzie przemawiał za skorzystaniem z doraźnej pomocy. W tym modelu płacisz tylko za czas faktycznie przeznaczny na wykonanie powierzonych zadań i nie musisz się martwić o urlopy, płatne chorobowe, czy też czas potrzebny na zdobycie niezbędnej wiedzy. Odpowiedź masz na wyciągniecie ręki.
Kolejnym aspektem jest szerokie spojrzenie na biznes. Konsultanci biznesowi wyróżniają się tym, że dzięki swoiemu doświadczeniu są wstanie przewidzieć wpływ prowadzanych zmian na pozostałe obszary firmy. Dzięki takiej wiedzy i spojrzeniu podpowiedzą Ci jakie rozwiązania warto stosować w Twoim konkretnym przypadku i jak to zrobić, aby interwencja w jednym miejscu nie przyniosła negatywnych skutków w innym.
Model współpracy uzależniony jest od Twoich faktycznych potrzeb.
Przed rozpoczęciem każdego projektu omawiamy z Tobą cel jaki chciałbyś osiągnąć dzięki naszej wspołpracy oraz rekomendujemy najlepszy sposób na jego osiągnięcie. W swojej ofercie mamy wiele modeli współpracy i występujemy w róznych rolach ponieważ zdajemy sobie sprawę, że oczekiwania klientów są różne.
Możemy pomóc Ci w rozwiązaniu konkretnego problemu biznesowego oferując swoje doradztwo jak również możemy tymczasowo dołączyć do Twoich struktur jako interim manager uzupełniając lukę w zasobach do czasu znalezienia zastępstwa.
Forma współpracy zależy tylko od Twoich biznesowych oczekiwań. Jeśli nie wiesz co najlepiej by się sprawdziło w bolącym Cię temacie to napisz do nas przez formularz kontaktowy. Pomożemy Ci kopleksowo.
Koszt usługi zależy od czasu poświęconego na realizację projektu oraz jego złożoności.
W zależności od kompleksowości zadania na jego wykonanie może być potrzebne kilka godzin lub kilka dni. Każdorazowo szacowany czas jest określany i omawiany przed rozpoczeciem prac, więc nie ma obawy o jego przekroczenie.
Dzięki elastycznemu podjeściu do realizowanych projektów, można skorzystać z pakietów pojedyńczych godzin jak również umówić się z góry na większą ilość dni co przekłada się na obniżenie ceny usługi.
Jeśli chciałbyś otrzymać darmową wycenę to kliknij TUTAJ.