Błędy formalne, od których zaczynają się problemy Niepewność towarzysząca składaniu wniosków o dofinansowanie z Krajowego Funduszu Szkoleniowego dotyka wielu pracodawców, nawet tych, którzy spełniają podstawowe kryteria. Odrzucenia wniosku KFS bardzo często mają źródło w elementach formalnych, które na pierwszy rzut oka wydają się drobne lub oczywiste. Tymczasem logika oceny po stronie urzędu pracy jest restrykcyjna […]
KPI w łańcuchu dostaw (OTIF, zapasy, rotacja): szkolenie dofinansowane – jak opisać cel
Dlaczego KPI są punktem wyjścia do celu szkolenia Wiele firm planujących szkolenia z obszaru operacji i logistyki napotyka ten sam problem: łatwo wskazać listę wskaźników, trudniej opisać, jaki realny problem biznesowy ma zostać rozwiązany. Dotyczy to szczególnie projektów, które mają być objęte dofinansowaniem, gdzie opis celu szkolenia musi jasno pokazać „po co” oraz „co się […]
Dofinansowanie w BUR: co obejmuje i od czego zależy poziom wsparcia
Czym jest dofinansowanie w BUR i jak działa system Baza Usług Rozwojowych od lat funkcjonuje jako centralny punkt dostępu do szkoleń, doradztwa i innych form rozwoju. Mimo to pytania o dofinansowanie wciąż się mnożą, bo użytkownicy napotykają sprzeczne informacje o poziomach wsparcia, różnych zasadach w województwach i roli instytucji publicznych. Jedni słyszą o wysokim finansowaniu, […]
Prognozowanie popytu: szkolenie dofinansowane – kiedy KFS, kiedy BUR
Dlaczego kompetencje prognozowania popytu mają dziś znaczenie Błędy w prognozach popytu rzadko są abstrakcyjnym problemem analitycznym. Dla firm handlowych oznaczają nietrafione zakupy i braki towarów w sezonie, a dla produkcyjnych – nadprodukcję, zamrożony kapitał i presję na cash flow. W takich realiach prognozowanie popytu przestaje być dodatkiem do planowania, a staje się kluczową kompetencją operacyjną. […]
S&OP / planowanie sprzedaży i produkcji: szkolenie z dofinansowaniem – jak to spiąć pod KFS/BUR
Dlaczego firmy sięgają po S&OP i szukają dofinansowania Decyzja o uporządkowaniu planowania sprzedaży i produkcji zwykle pojawia się wtedy, gdy organizacja zaczyna odczuwać konsekwencje niespójnych decyzji operacyjnych. Braki materiałowe przeplatają się z nadmiarami zapasów, prognoza sprzedaży nie znajduje odzwierciedlenia w planach produkcyjnych, a zespoły sprzedaży, operacji i finansów działają w oparciu o różne założenia. W […]
Planowanie produkcji – praktyczne podejście i zastosowania w firmach
W dynamicznym świecie przemysłu planowanie produkcji staje się kluczem do sukcesu – to ono decyduje, czy firma dostarczy produkty na czas, zoptymalizuje koszty i utrzyma konkurencyjność. W dobie automatyzacji i cyfryzacji, skuteczne planowanie produkcji łączy strategię z technologią, wykorzystując narzędzia takie jak systemy APS czy rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji. Czego dowiesz się z artykułu […]
Podmiotowy System Finansowania (PSF): co to jest i jak łączy się z BUR
Czym jest Podmiotowy System Finansowania i jaki ma cel Wiele firm napotyka trudność w zrozumieniu, jak działają dofinansowania na szkolenia i rozwój kompetencji. Źródłem niejasności bywa rozproszenie instytucji, różne regulaminy regionalne oraz ograniczona przejrzystość ścieżki od przyznania środków do rozliczenia usługi. Podmiotowy System Finansowania odpowiada na te wyzwania, porządkując zasady i przesuwając ciężar decyzji bliżej […]
Szkolenie Excel z dofinansowaniem KFS/BUR: jak to uzasadnić i jakie efekty opisać
Dlaczego Excel jest uzasadnionym celem rozwojowym Osoby przygotowujące wniosek o środki publiczne często wiedzą, że szkolenie z Excela jest realnie potrzebne w organizacji, ale mają trudność z przekonującym opisaniem tej potrzeby. Problemem nie jest sam program, lecz sposób jego wykorzystania w procesach biznesowych. Zbyt ogólne uzasadnienie, oderwane od celów organizacyjnych, zwiększa ryzyko odrzucenia wniosku, zwłaszcza […]
Diagnoza potrzeb szkoleniowych: jak ją zrobić szybko, ale wiarygodnie (KFS/BUR)
Czym jest i czemu służy diagnoza potrzeb w kontekście dofinansowań „Wiemy, że szkolenie jest potrzebne, ale musimy to udowodnić na papierze” – to zdanie dobrze oddaje codzienność wielu decydentów. Presja czasu, oczekiwania zarządu i równoległe wymagania formalne sprawiają, że diagnoza potrzeb szkoleniowych przestaje być ćwiczeniem akademickim, a staje się narzędziem decyzyjnym. W kontekście wniosków o […]
Definicja: Lead time. Jak wpływa na łańcuch dostaw?
Lead time to pojęcie, które może zadecydować o sukcesie lub porażce w zarządzaniu łańcuchem dostaw – poznaj, jak skrócenie tego czasu przekłada się na realną przewagę konkurencyjną. Czego dowiesz się z artykułu Jak lead time wpływa na efektywność procesów logistycznych i produkcyjnych Jakie są typy i składniki czasu realizacji zamówienia Jak optymalizacja procesów logistycznych skraca […]








