Doświadczona menadżerka. Napędza ją rozwój – ludzi, firm i pomysłów. W sprzedaży ceni relacje, skuteczność i strategie, które działają nie tylko na papierze.
Czym jest Krajowy Fundusz Szkoleniowy i skąd biorą się mity Krajowy Fundusz Szkoleniowy to publiczne narzędzie wspierające rozwój kompetencji pracowników i pracodawców. W teorii brzmi prosto, w praktyce budzi emocje i nieufność. Wiele firm rezygnuje z tej formy wsparcia nie dlatego, że nie potrzebuje szkoleń, lecz dlatego, że kieruje się utrwalonymi przekonaniami, które z rzeczywistymi […]
Dlaczego pomiar efektów zyskuje na znaczeniu w projektach KFS i BUR Projekty szkoleniowe finansowane ze środków publicznych coraz wyraźniej przesuwają akcent z samej realizacji działań na realne rezultaty. Dla firm korzystających z dofinansowań oznacza to zmianę myślenia: nie wystarczy już przeprowadzić szkolenie i zebrać pozytywne ankiety. W kontekście KFS i BUR a pomiar efektów szkoleń […]
Czym jest kontrola BUR i czego dotyczy? Kontrola w Bazie Usług Rozwojowych to stały element funkcjonowania systemu, a nie nadzwyczajne wydarzenie czy forma sankcji. Jej celem jest potwierdzenie, że usługi wpisane do Bazy są realizowane zgodnie z deklaracjami dostawcy, obowiązującymi zasadami oraz danymi widocznymi dla uczestników i operatorów. Dla wielu firm bur przygotowanie do kontroli […]
Dlaczego planowanie rozwoju kompetencji w horyzoncie 3 lat ma sens W wielu organizacjach rozwój kompetencji powstaje jako suma pojedynczych inicjatyw: szkolenie zamówione „bo jest budżet”, warsztat zgłoszony w odpowiedzi na bieżący problem, projekt rozwojowy uruchomiony pod presją zmiany. Taki model działań ad hoc bywa kosztowny, trudny do skoordynowania i rzadko przekłada się na realne wsparcie […]
Czym jest mapa ryzyk i dlaczego ma znaczenie przy KFS Korzystanie z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oznacza dla pracodawcy znacznie więcej niż tylko złożenie wniosku i wybór szkolenia. Procedury, kontrole ze strony PUP oraz odpowiedzialność za prawidłową realizację projektu sprawiają, że projekty KFS wymagają świadomego zarządzania. W praktyce wiele problemów nie wynika ze złej woli, lecz […]
Znaczenie BUR w projektach doradczych z dofinansowaniem Decyzja o realizacji projektu doradczego z dofinansowaniem rzadko sprowadza się do prostego pytania „kto ma wolny termin”. W praktyce firma staje przed wyborem partnera, który ma realny wpływ na bezpieczeństwo finansowe projektu, jego rozliczenie oraz faktyczne efekty biznesowe. W tym kontekście Baza Usług Rozwojowych BUR działa bardziej jak […]
Dlaczego dofinansowania budzą opór w firmach rodzinnych Jeśli prowadzisz małą firmę rodzinną, tematy związane z dofinansowaniami mogą budzić więcej emocji niż realnego zainteresowania. Pojawia się nieufność, zmęczenie formalnościami i bardzo silne przekonanie: „to nie dla nas”. W tle są doświadczenia z urzędami, opowieści znajomych o kontrolach oraz obawa, że zamiast pomocy pojawi się chaos i […]
Start projektu i diagnoza sytuacji firmy Decyzja o wejściu w proces współpracy z doradcą KFS BUR rzadko jest czysto techniczna. Z perspektywy firmy to moment, w którym pojawia się jednocześnie potrzeba rozwoju pracowników i niepewność związana z formalnościami, odpowiedzialnością finansową oraz ryzykiem błędów proceduralnych. Niezależnie od tego, czy organizacja korzystała już wcześniej z mechanizmów wsparcia, […]
Dlaczego KFS powinien być stałym elementem budżetu rozwojowego Z perspektywy CFO i HR budżet szkoleniowy coraz rzadziej bywa traktowany jako koszt uznaniowy, a coraz częściej jako zaplanowana inwestycja w zdolność organizacji do realizacji strategii. W tym kontekście Krajowy Fundusz Szkoleniowy nie powinien funkcjonować jako okazjonalny „bonus”, po który sięga się doraźnie, jeśli pojawi się nabór. […]
HR jako strategiczny właściciel projektu KFS W wielu organizacjach projekty realizowane z Krajowego Funduszu Szkoleniowego są traktowane jako jednorazowe działania administracyjne. Tymczasem rola HR w projektach KFS zaczyna się dużo wcześniej i wykracza daleko poza przygotowanie dokumentów. To HR widzi pełen obraz kompetencji, planów rozwojowych i realnych potrzeb biznesu, dlatego powinien pełnić funkcję właściciela całego […]
