Sprzedaż przyniosła duże zamówienie, ale operacje "zatkały się". Musiałeś tłumaczyć klientom, dlaczego nie obsłużycie wzrostu.
Dostałeś trzy różne raporty od Sprzedaży, Produkcji i Finansów. Liczby się nie spinają. Nie wiesz, jaka jest prawda, więc decydujesz na wyczucie.
Kluczowy klient zadzwonił z groźbą zerwania kontraktu przez błędy w dostawach. Musiałeś interweniować osobiście, by ratować relację.
Zatwierdziłeś fakturę za system ERP/WMS, który miał działać rok temu. Pracownicy dalej siedzą w Excelu, a inwestycja nie działa.
Przychody firmy rosną, ale zysk netto na koniec miesiąca jest mniejszy. Rosnące koszty operacyjne po cichu zjadają Twój sukces.
Dostajesz sprzeczne raporty od Dyrektora Sprzedaży i Operacyjnego. Nie wiesz, jaka jest prawda, więc zarządzasz na podstawie intuicji, a nie faktów.